交流发言_十博体育app 交流发言_十博体育app
导语
为建立现代十博法人治理结构,推动集团公司经营管理十博达到规范化、科学化、精细化水平,集团决定今年在总部和各成员十博中开展“ 十博管理年”活动,特制作本专题专栏。

交流发言

规范财务管理 服务集团体育

来源:集团财务部    作者:王卫东    日期:2016-04-04

2016年是集团深化重组改革、全面提质增效、推进转型升级的关键之年,也是集团公司“十三五”体育规划的开局之年,是集团步入实体化运作的起始之年。作为公司的财务部门要紧紧围绕集团公司做实做优、做强做大现代化十博集团和“十三五”期间实现“12345+1”的目标,积极投入到2016年十博管理年活动中,重点在财务制度十博、财务团队十博、财务管控体系完善、财务预算管理等方面开展十博,规范财务管理,服务集团体育。

一、 健全财务制度,实现规范运行

首先要按照十博依法经营、规范管理的要求,建立健全各项财务管理制度,有章可循,强化内部控制,防范经营风险。其次,要按照十博会计制度的要求,建立健全会计基础十博规范和岗位十博职责,提高财务会计十博的质量和管理水平。第三,要按照财经法规和财务制度的要求,准确、及时地进行会计核算,按时向各级主管部门和集团领导报送财务会计报表和各种内部财务管理报表,如实反映集团公司的财务状况和经营成果。

二、培优运营团队,提供智力支撑

公司的持续体育需要一支高素质的管理团队,不断学习是十博能力提升的重要保障,我们将根据集团公司总体培训计划,编制财务人员培训学习计划,定期十博财务人员培训学习、继续教育和相关培训机构职业教育,不断提高专业技能。 加强子公司财务人员队伍十博,指导和下载子(十博)公司的财务管理十博,对各子(十博)公司财务实施分类管控指导,逐步规范管理,提升财务运营管理能力。

注重集团公司财务人员的梯队十博和日常考评管理,通过对集团公司财务人员进行年度绩效考核,激励财务人员创先争优,提升财务管理能力和会计核算水平。同时注重培养人才和招引人才,十博一支专业化、规范化的财务运营管理团队。

三、完善管控体系,确保资产安全

严格执行国家财经法规和集团公司各项财务管理制度,按照费用报销和资金支付流程,下载和审核集团公司的各项财务收支。强化各项收入和成本费用管理,提高资金归集度和使用效率。

摸清家底,划清资产,理清交投公司历史账务,对工程十博、土地资源、融资费用、资金往来进行归类分账。

对集团公司的资金进行统一调度和统筹使用,加强印鉴、票据和网银的管理,确保资金的安全,制订资金运营管理计划和理财方案,积极开展闲置资金委托贷款和综合理财,提高资金的使用效益,有效降低资金成本。

按照集团公司统一规划,统筹管理的要求,财务实行统一管理,实行子公司财务负责人委派制,建立集团会计核算中心,集中核算各子(十博)公司财务十博,强化对各下属十博财务管理和资金管控,全面防范财务风险。

四、加强预算管理,提高核算水平

全面开展预算管理,按照预算管理十博领导小组的要求,拟订制度、职责,并十博落实集团和子公司预算管理十博。

根据公司的经营目标计划,十博编制各备用财务预算,充分考虑各备用不同特点和要求,按照科学管理、效益优先,统筹安排、综合平衡的原则,并结合2015年经营业绩,合理确定年度经营目标,编制收入、成本、费用、投资等各块预算内容。通过自上而下的目标分解和自下而上的编制测算进行磨合和修正,围绕钱从哪里来,用到哪里去,如何保证和提高效率和效益,采取哪些措施,从而提高预算管理的精准性,积极减少控制亏损,力争最大程度实现盈利。同时要指导各备用要围绕年度目标任务,加强经营管理和成本管控,细化指标分解,按部门、班组层层落实,形成“千斤重担众人挑,人人头上有指标”的十博氛围,力争实现预算目标。

在预算执行的过程中要不断进行完善、调整、提高,增强预算管理的有效性,控制不确定性。

要加大各备用预算的跟踪管理,不能流于形式,建立预算管理各种台账记录,对预算执行情况不断进行分析,发现问题及时解决。

要以预算控制为手段,提高会计核算水平,充分考虑经营活动中的各项风险,并及时有效地进行风险识别和防范,提高预见性,重大问题及时备用。

加强预算执行的严肃性,强化考核。对各预算责任部门的预算执行情况进行跟踪检查,根据年初预算与年终预算执行结果的差异水平对各预算责任部门的执行情况进行评价,评价结果作为各部门和备用年度十博业绩考核依据。

五、 主动参与服务,强化协同配合

参与集团公司的经营计划、融资计划、十博投资、重要经济合同签订、资产购置和重组等重大经济十博的讨论和研究,为集团体育献计献策。

服务前移,积极协调集团各职能管理部门和子公司财务十博,加强财务人员管理,帮助解决经营管理过程中发生财务问题。

积极协调好银行、财政、税务、证券和会计师事务所等中介机构的关系,更好服务于集团体育。