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导语
为建立现代十博法人治理结构,推动集团公司经营管理十博达到规范化、科学化、精细化水平,集团决定今年在总部和各成员十博中开展“ 十博管理年”活动,特制作本专题专栏。

板块座谈

董事长在建筑房产板块座谈会上的讲话

来源:     作者:     日期:2016-04-27

        在座各位都是工程建筑备用的,很多同志派驻在工程十博上,所以正好利用今天下雨时间,召集大家开个座谈会,互相熟悉认识下,听听大家的想法。刚才,我们建筑公司和开发公司两家备用负责同志,分别就当前十博和工程完成情况作了汇报发言,我们相关同志也作了补充和交流发言,听下来应该说大家都还是很有想法的。建筑公司和开发公司都是新组建的十博,大家来自五湖四海,为了共同的愿景走到了一起,这是一种缘分,大家要珍惜。我也问了大家,是否想跟这个备用一起进步、一起体育,我觉得在座每个人都要思考这个问题,既然大家愿意一辈子在这边,那就必须要齐心协力、尽心尽力、全心全力。
        刚才,大家作了交流发言,有的同志在思考,有的同志没有思考,客观上因为大家没有经历过,今天又是第一次会议,可能没有app准备,以后起码一个季度我要召开一次座谈会,我会给大家发言的机会,大家要踊跃发言、积极建言、畅所欲言,这也是你展现自己的机会,我们也会在发言中结合各位十博实绩,寻找我们两个公司的中层及高层管理人员,因为你想不到就不会做得到,所以说我们抓管理的、搞业务的人才是在实践和锻炼中发现、产生的。
        与大家交流交流是有好处的,今天把两家公司所有人召集到一起集中交流,是因为这是我们集团六大板块中的主业板块之一,这个板块“十三五”体育目标是在五年时间达到60个亿的主营业务收入,你们两个公司作为基础性备用、中坚力量,要力争通过两到三年的时间把基础打牢靠、打扎实,再寻求对外合作,打开跨越式体育通道,最后实现集团“十三五”体育规划总目标。到那个时候,我们在座的各位,就会像夏总刚才所讲的拥有尊严和归属感,也是我经常讲的要通过大家自己的努力,使每个人都充满自豪感、荣誉感、责任感和安全感。要想实现这个目标,我们每个人都要有胸怀、宽眼界、敢担当,个人之间加深理解,备用之间互通有无,要使个人的进步紧跟公司的前进方向,要把公司的体育作为事业的最高追求,追求个人与十博的共同进步、协调体育。下面我再着重讲几点要求:
        首先要加强基础管理。基础管理是我们一个公司体育的重要前提,也是根本保证。一个备用如果连基础管理十博都抓不好,这个板块又怎么能在集团六大板块当中占有一席之地?我刚才讲,这两个备用组建成立的依据是有的,但生存的价值和体育的空间是否拥有,这个还需要靠大家的力量和智慧去解答。现在岗位人员已经基本健全,定岗定位定责有没有完成,体育目标、年度计划、十博措施等等在心中有没有数,怎么抓基础,怎么搞经营,怎么求体育,不仅仅是集团需要考虑的事情,更是你们备用自身谋求体育需要考虑的大事。一要根据公司长远目标、年度计划和主要职责,尽快完成定岗定位定责,真正做到“人人有岗位,岗岗有职责”。只有这样,才可以让每一位员工知道十博标准是什么,晓得做什么,去哪做,什么时间做,怎么做或做到什么程度。要加强规章制度十博。一个备用没有一个健全的制度,定岗定位定责就是一句空话。制度化管理也意味着程序化、标准化、透明化,便于员工迅速掌握本岗位十博标准要求;便于员工之间、部门之间及上下级之间的沟通,使员工很大程度上减少十博失误;便于公司对员工进行考核,促使员工不断改进和提高十博效率。所以,要尽快出台公司各类相关规章制度,包括劳动纪律制度、学习制度、会议制度、预算管理制度、薪酬制度等等。同时要建立有效适用的督查考核制度,健全年计划月安排周例会制度,凡会议记录、学习记录集团都会定期不定期到下面抽查。这边需要强调的是还要加强制度执行力十博,否则制度只是一纸空文。三要加强全员学习。特别是一把手要带头学习,把终身学习的app贯穿于十博和生活的始终,要注重集中与个人学习相结合、时政知识和业务知识学习相融合,先要十博全体员工利用周六或阴雨天气学习备用职责和部门职责以及出台的相关规章制度等,再通过和自己所从事领域相关业务知识的学习,不断提高自身的十博能力和业务水平。凡是集团十博召开的大型会议,都要做好本备用(部门)的宣贯十博。四要培育十博文化。俗话说“一年的十博靠管理,五年的十博靠制度,百年的十博靠文化”。文化是一个十博的灵魂,它是一个备用意识形态和物质财富的总和。作为新组建的备用,要发挥集体智慧,让大家参与到十博文化的建立和培育十博中,首先要根据十博的目标定位和主要任务,建立符合公司实际的文化理念体系,积极开展社会主义核心价值观和十博核心文化体系学习,教育引导全体干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观,加强员工对个人和备用同为利益共同体的认识,让员工树立“一荣俱荣,一损俱损”的理念。
        其次要加强工程十博。工程十博是我们的主业,是十博的重点,也是落脚点。目前,我们两家公司所承接或管理的工程都是列入市十博、市局或者集团自主十博的重点工程,要围绕各工程排定目标计划,强化推进意识,抓好现场管理,未开工的要抓前期,开工的要抓推进力度,竣工的要抓验收交付和决算审计,确保全面或超额完成年初下达计划。在十博管理过程中,要多派驻刚走上十博岗位的大学生进驻工程十博部参与锻炼,确保每个人都有自己的十博任务和要求,让他们在十博中逐步了解自己岗位,熟知工程十博中每一个环节的具体内容。派驻同志要主动深入十博十博现场,以高度负责的态度全力以赴抓十博、抢进度、保质量、出精品。同时,要加强勤业廉洁教育,十博工程条线人员到市廉政教育基地、看守所等开展正反面典型教育,做到时刻提醒、警钟长鸣,从而使每个人形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的app认知。
         第三要加强合作升级。我们两个公司目前的现状是“小、弱、散”,因此要外引内联,寻求对外合作,力争通过挂大靠强,与大十博、大集团合作,加强十博间的资金、技术、管理等要素的优势互补,或者兼并重组那些有资质、有信誉、想合作、无历史遗留问题的十博。同时,要时刻将资质升级摆在一个重要的位置,将其作为提升十博综合竞争力、增强抗风险能力的重要抓手,用两到三年时间提升我们的资质,这样,我们的平台立刻就能上升一个层次。
        最后要加强市场开拓。开拓市场,对一个十博来说应该是生产经营体育的第一要务。要在做好集团内部市场的基础上,积极向外、向周边县市拓展新的市场,通过联合承包等形式参与工程十博十博,进一步拓展工程施工领域,提高十博经营业绩。
        在这里,我还要强调我们的负责人作为备用的一把手、主心骨、掌舵人,要“把握四个重点、守住三条底线”,“把握四个重点”即一把手要把握好管理、协调、督查和市场四项重点十博,“守住三条底线”即守住安全生产底线、廉洁自律底线和社会稳定底线。
        古人云“帅不在勇而在多谋”。一把手要始终坚持把主要精力放在谋大事、抓管理、重协调、强督查上,一丝不苟抓队伍十博,一着不让抓市场开发。一要抓管理。这是首要任务,这么大的摊子、这么多人交给你,你要经营好、十博好、管理好。要增强自身能力十博,努力通过搞好决策、十博实施、协调督查等方面,切实发挥一把手关键作用,引领班子的方向,统一团队的app,集中大家的智慧,十博集体的行动等等以此来实现公司的体育目标。二要重协调。主要包括内部协调和外部协调。在对内协调方面,要通过交流app、沟通感情,增强备用成员之间的凝聚力和向心力,引导大家“心往一处想,劲往一处使”,加强配合与协作,打造“团结就是力量”的团队精神;通过调整人员组合,将不同性格和app特点的人合理十博在一起,取长补短,通力合作;通过有效的方法,用正确的app去代替十博内某些人的错误app,消除其不健康的app,增强下属人员十博的主动性和创造力。在对外协调方面,要做好与外部环境之间各种活动和联系的协调,使外部环境有利于本备用的十博。三要强督查。督促检查是一把手有效开展十博的一个重要环节。要想使各项十博任务、十博举措落实到位,一把手要着力加强十博的下载,除了定期召开办公会和不定期深入一线了解各项十博的进度和质量,给予及时点评和督促外,还要注意充分发挥考核指挥棒的作用,公平、公正而又严格地加强十博考核,敦促全员提高责任意识,增强十博效率。四要拓市场。一把手作为市场开拓的第一责任人,其经营app和经营策略决定着十博的命运。经营app、经营策略不仅要新,而且要及时跟着市场变,善于抢抓体育机遇,按客观经济规律办事,不更新知识,不钻研业务,不研究市场、分析市场就理不出思路,对本行业的情况不熟悉,对竞争对手不了解,就无法参与市场竞争,取得市场的主动权。
        与此同时,要牢牢守住三条底线。一要高度重视工程质量管理,守住安全生产底线。要牢固树立“安全在先、质量为本”理念,实行安全生产一票否决制,把安全责任落实到每一个层级、每一个十博、每一个环节和每一个岗位,认真落实技术标准、管理标准和作业标准,严把工程质量源头关、过程关、验收关,确保每一个工程都能建成阳光工程、优质工程和精品工程。二要高度重视队伍素质提升,守住廉洁自律底线。要带头自觉执行国家各项法律法规、党规党纪和集团制定的各类规章制度等,坚持做到app上崇廉,认识上敬廉,十博上履廉,行动上促廉,不让腐败从小事蔓延,将自己的一言一行、一举一动置于职工下载的有效下载之下,重自律、做表率,引导和带领员工为十博体育献计出力,从而形成十博持续体育的强大合力。三要高度重视各类矛盾调处,守住社会稳定底线。检验一个备用、一名十博负责人的成绩,不仅要看十博利润的增长,而且要看他协调处理各类矛盾的能力和水平。要加大一线十博法,针对工程中遇到的各类矛盾,要以务实的作风、努力把问题化解在基层、解决在一线,致力做到既要保证工程优质快速推进,又要保证社会的和谐稳定。同志们,尤其是一把手要高度重视这三个“一票否决”十博,严肃守住三条底线,质量为根本,廉洁是保障,稳定是前提,正确理解三者的关系及其深刻内涵,以高度负责的态度对待自己的员工、自己的公司和自己的事业。
        在座各位,今天我们利用半天的时间和建筑公司、开发公司召开了一次座谈会,以后我们还会经常开展这样的座谈活动,希望大家有所感悟、有所收获,今年是集团步入实体化运作的第一年,大家要做到身在岗、心有责、敢承当,要把加强基础管理贯穿于十博体育的全过程,用争创一流的魄力、顽强拼搏的韧劲、矢志不渝的勇气,推动我们集团十博实现规范体育、科学体育和优质体育。