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导语
为建立现代十博法人治理结构,推动集团公司经营管理十博达到规范化、科学化、精细化水平,集团决定今年在总部和各成员十博中开展“ 十博管理年”活动,特制作本专题专栏。

领导讲话

强基固本添活力 提质增效促体育
为率先实现做实做优集团十博奠定坚实基础

——集团董事长周正雄同志在十博管理年动员大会上的讲话

来源:盐城市app十博有限公司、盐城app十博、app十博、盐城市app十博    作者:    日期:2016-04-04

在全年十博动员大会上,集团董事会作出了夯实集团十博管理基础的战略部署,决定今年在集团总部和各成员十博中开展“十博管理年”活动。大家都知道,集团重组整合时间不长,各成员十博有的是刚刚改制划转过来,有的是刚刚成立,有的体育已有一段时间,这些公司都有着不同的业务板块、不同的体育经历、不同的管理方式和不同的文化背景,其体育状况、经营质量、管理水平还很不平衡。如何从根本上解决我们的管理队伍认识不到位、思路不清、目标不明、方法不活、能力不足、效率不高等问题,是我们改革重组过程中面临的重大课题。虽说“管理”十博是个老生常谈的话题,但是,对于我们这样一个刚刚重组整合的集团十博,则显得尤为必要。下面,我主要讲三方面的app。

一、统一app,提高认识,全面理解活动开展重大意义

加强管理是推动集团深化改革、强基固本、实现转型、提质增效的重要举措,有助于发挥集团十博战略管控能力,提高整体合力与核心竞争力。从集团体育现状来看,总体处于一种“小弱差”状况,所谓“小”主要是经营规模小,所谓“弱”主要是管理能力弱,所谓“差” 主要是经营能力差。因此,开展管理年活动,对提升管理水平、提高管理效能和经营质量,具有十分重要的现实意义。

1、开展十博管理年活动,是提升集团十博核心竞争力的现实要求。俗话说,基础不牢,地动山摇。在集团改革重组后的第一年,就提出夯实管理基础是有其现实和长远意义的,划转来的十博能否尽快与集团战略目标、价值取向顺利接轨融合,刚成立不久的新十博能否从头开始就把各项基础管理好,是考量一个十博整体水平和体育潜力的一个重要标准。今年我们提出了开展“双实双优”工程,要做实十博、做实资产,做优团队、做优结构,实现这个目标不可能一蹴而就,我们必须要按照建立“体育战略明确、管控体系完善、运行机制顺畅”的管控体系为目标,加快构建“权责清晰、制衡有力、运作规范”的法人治理结构,把更多的精力放在建立健全现代十博制度上来,进一步规范董事会、经理办公会制度十博和运行机制,努力形成“用制度规范、靠制度管理、按制度办事”的制度体系,从而提高整体管理效益和效率。

2、开展十博管理年活动,是集团步入实体化运作阶段的必由之路。现在从中央到地方都在强调实体经济,什么是实体经济?实体经济说到底就是产品的开发制造和生产经营,一个国家,一个民族,一个备用不体育实体经济是没有希望的,否则就是掩耳盗铃。新一轮国有十博改革,实施政企分开,市委市十博决定重组整合集团的目的也是为了集团进入实体化运作,即由过去单纯融资性平台向实体型十博转变,过去融资不需要多么高深的管理智慧,只要有资产抵押能从银行贷到款就行。但我们现在是实体运作,下属公司都是实体公司,都要面对市场,我们就必须通过管理活动,全面系统地开展自我诊断,着力解决管理中存在的薄弱环节和突出问题,不断提升管理的科学化、现代化水平上来,找准在管理、品牌、人才、经营模式等方面的差距,并把所有内部、外部资源要素最大限度地加以利用和共享,强基固本、苦练内功,从而应对市场,提升实体运作能力。

3、开展十博管理年活动,是实现集团“十三五”目标的迫切需要。上周,国务院召开全国国有十博提质增效电视电话会议,国务院委员王勇同志要求国有十博坚持向技术创新要效益,向深化改革要效益,向结构调整要效益,向管理改善要效益,实现品质和品牌新的跃升。当前,全国经济下行压力持续增大,中央提出了通过调结构、去产能来实现“十三五“目标。就我们集团而言,在年初的全年十博动员会议上,提出了“12345+1” 的“十三五”体育目标‚力争通过五年将集团打造成为引领行业体育的新型十博集团。对照这一目标,我们在管理理念、管理手段和管理工具等方面与先进十博相比,还有很长的一段路要走。实现战略目标,我们必须开展管理活动,通过专题培训、座谈交流、观摩学习等方式,让先进的管理理念、手段和工具在集团公司生根、开花、结果,发挥管理对十博转变体育方式的积极作用,提高十博经营效益和体育质量,实现国有资产保值增值。

二、突出问题,协调推进,准确把握活动开展十博重点

基础管理是十博各项经营活动的基本功,也是衡量十博管理水平的重要标志。此次活动为期一年,其实从年初就已经开始,截止目前,集团和各新组建成员十博的十博职责、部门职能、岗位职责、规章制度和“三定”方案都已经完成。各成员十博要结合自身实际,坚持问题导向,找准对接点和着力点,细化十博内容,使各项十博落到实处,改变十博管理不规范和管理粗放的现状,为十博体育上水平奠定基础。

1、完善十博架构。要按照现代十博法人治理结构要求,加快建立健全集团法律事务部、资产管理部和会计核算中心、资源整理开发中心、信息化管理中心等新成立部门(中心)职能和岗位职责,进一步提高集团总部十博效率和管理水平。在明确各成员十博“三定”方案的基础上,结合运行实际情况,进一步健全完善各备用的十博职责、各部门的职责权限和各岗位的十博要求。与此同时,要在全系统加快建立便捷有效的内部沟通衔接机制,提升部门协同能力,建立网络、电话、钉钉等多途径的信息传递、反馈渠道,提高管理效能。

2、夯实基础管理。一要加快修订完善制度。在集团已出台的33项规章制度的基础上,本着适用有效的原则,指导各成员十博备用建立健全必备的规章制度。并根据制度执行情况进行相应的修订、完善,从而保证制度的科学性。二要加大制度执行力度。十博开展集团《管理制度(试行)汇编》手册的学习,加强制度理念教育,做到人人知晓制度,人人遵守制度。并抓好制度执行情况的管理与考核,严肃制度执行纪律,强化员工行为规范,努力形成“用制度规范、靠制度管理、按制度办事”的制度管理体系。三要建立督查考核机制。健全年计划月安排周例会制度,分别以个人、部门和公司为备用建立健全与之相匹配的分类管理、分类评价的考核机制。与此同时,大力倡扬“时间就是金钱,效率就是生命”“执行力就是第一生产力”等理念,重塑广大干部员工时间观念和效率观念,切实提高全体员工“贯彻执行”能力十博。

3、强化财务监管。一要严格预算编制管理。以财务信息化平台为基础,进一步健全会计核算中心职能,强化现金流和资金链管理,提高资金归集度和使用效率。各备用要严格执行编制预算,如因重大十博调整预算方案应报集团审批。二要严格客户端采购管理。对全系统客户端采购实行归口管理、逐级审批制度,所有工程十博客户端、大宗物资采购均需提报计划,严格审批程序,规范操作运行,提高资金使用效益。三要严格工程资金管理。加大对十博资金预算、拨付、使用等环节的管控力度。加强工程十博的跟踪审计和竣工审计,确保十博资金按合同、按预算、按程序、按进度拨付,实行全程跟踪管理,确保专款专用。

4、提升队伍素质。一要继续完善人员配备。按照“人才队伍专业化,劳务人员市场化”原则,根据各备用“三定”方案,抓紧完成紧缺急需人才的招录。二要加强干部职工培训。在引进优秀人才的同时,加大内部人才培养力度,健全培训考核机制,通过请进来教、走出去学等形式,建立全员定期轮训制度,逐步推动后备人才的培养,形成结构合理,人才辈出的人才成长氛围。三要建立健全激励机制。在保证人适其岗、人尽其才的基础上,依法规范各类用人用工,理顺各类人员收入分配关系,并建立科学的考核分配制度和激励约束机制,充分调动人的积极性和创造性,引导广大干部职工积极投身集团改革事业体育,营造一个“完成任务是天职,创新创优是奉献”的干事创业氛围。

5、严格风险管控。一要坚持依法治企理念。大力推进法治文化十博,树立持之以恒地学法、守法、用法理念,建立健全公司依法决策、依法经营、诚信守法的管理制度。建立健全法律风险防范机制,加快集团法律人才队伍十博,加强各类经济合同事前法律论证,最大限度地规避法律风险。在十博投资、担保、贷款、合资、改制、重组等重要经济管理过程中要加强全方位、全过程的法律风险防范,确保零风险无事故。二要强化风险管控理念。以确保国有资产不流失、决策投资零失误为根本,加强内控制度十博,建立风险评估和内控评价机制,健全重大风险预警和备用制度,完善内部审计和下载体系,建立和完善部门之间、岗位之间的衔接机制、制衡机制和下载机制。同时,加强对子(控)公司的产权关系、投资方向、客户端采购、固定资产处置、大额资金往来等重大十博的监控。三要树立廉洁从业理念。在通过正反面典型教育,加强党性修养,培育廉洁从业理念的基础上,引导我们的班子成员、关键岗位人员主动接受下载下载,让权力在阳光下运行。同时,坚持民主集中制,全面贯彻“三重一大”集体决策制度,严格规范并执行议事规则,并健全个人分工和集体负责、领导班子内部沟通协调机制,从而形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的自我约束机制。

6、筑牢文化根基。一方面,在集团核心文化理念体系的框架下,建立符合公司实际的文化理念体系,积极培育人本文化、管理文化、法治文化、廉洁文化和慈善文化,并建立形象文化体系。以“文化十博年”为载体,开展社会主义核心价值观和十博核心文化体系学习,教育引导全体干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观,加强员工对个人和备用同为利益共同体的认识,让员工树立“一荣俱荣,一损俱损”理念,使其在潜移默化中主动接受公司、认同公司、维护公司,让每位员工在集体的大家庭中充满自豪感、荣誉感、责任感和安全感。另一方面,坚持将打造无形资产、实施品牌战略作为文化十博的重要内容,努力在提高产品质量硬实力的同时,通过不断提升服务质量和水平,大力培育品牌文化软实力,塑造十博的良好形象,引导十博逐步走质量效益型的品牌体育之路。

三、注重实效,强化督查,着力提高活动开展十博程度

没有扎实有效的基础管理,十博的各项管理不仅难于规范,也很容易流于形式。强化基础管理始于制度十博,重在贯彻执行,关键在责任落实,效果在于从严考核。因此,在活动中,我们要紧密结合实际,抓住关键问题,以点带面,通过抓两头带中间,挖典型、树标杆,逐层推进,形成机制,将管理活动引入十博管理的各个领域,从而实现管理水平的全面提升。

要突出以上率下,加强十博领导。为配合这次活动,集团制定了结对帮扶计划,一方面是提高集团总部干部职工自身水平和能力,另一方面是指导协助十博圆满或超额完成年初确定的目标任务,集团干部职工要根据结对帮扶的具体内容和要求,坚持上下互动、主动服务,发挥表率作用,带头深入学习,带头调查研究,带头分析检查,对基层给予真指导、真帮助、真扶持。各备用主要负责人要进一步增强对活动开展重要意义的认识,组建精干高效的十博机构,广泛发动,充分调动各部门和广大员工的积极性和创造性,明确分工,落实责任,协同推进,形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的十博局面。

二要坚持统筹兼顾,做好整体设计。要立足当前,着眼长远,周密部署,整体规划,将活动纳入十博年度十博重点,做好本十博开展管理活动的总体设计。要结合自身实际,坚持全面体检、全员“把脉” 、全程诊断,找准本备用开展管理活动的切入点和着力点,制定开展管理活动的十博方案、阶段任务及整改措施。要深入调查,广泛征求app,充分发挥内外部资源的作用,细化十博目标和十博措施,分步实施,协调推进。

三要创新方式方法,健全十博机制。要进一步丰富开展十博管理年活动的载体,不断创新方式方法和手段;畅通信息沟通渠道,加大资源整合配置力度,提高解决问题的时效;坚持与时俱进,不断开拓创新,善于学习借鉴先进经验,引进优秀十博的管理理念、方法、手段和技术,积极探索符合十博实际的管理提升新途径与新方法,通过管理创新全面提升管理水平。

四要加大督查考核,确保取得实效。要定期开展检查总结,及时了解活动开展的具体情况,及早发现问题,有针对性地加以指导和督促。要进一步细化落实责任,抓好管理提升措施的执行,从严管理,不走过场,务求实效。对诊断发现的短板和瓶颈问题,要集中精力全面整改。同时,要及时总结提炼管理创新的经验做法,并通过广泛宣传和推广,不断扩大经验应用的成效。

同志们, 管理提升不是速决战,而是持久战。我们必须解放app,善于创新,不断发现、解决、整改制约十博体育的各类问题和瓶颈,不断学习、消化、吸收先进的理念、经验和方法,全面掌握和利用科学的管理方法和工具,强基固本,提质增效,为率先实现做实做优集团十博奠定坚实的基础!