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为建立现代十博法人治理结构,推动集团公司经营管理十博达到规范化、科学化、精细化水平,集团决定今年在总部和各成员十博中开展“ 十博管理年”活动,特制作本专题专栏。

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十博管理年活动引领新常态 5W管理开启捷通十博新篇章

来源:捷通十博    作者:韦育进 刘群    日期:2016-08-10

      为了加强十博内部管理,展示良好的十博形象,提升十博综合管理水平,营造和谐十博环境,捷通十博在公司负责人的带领下,由综合科牵头,成立了“十博管理年活动领导小组”,在各科室、十博部范围内深入开展5W管理活动。
      据悉,捷通十博遵循的5W管理模式是一套实战管理系统,是推行全面优质高效十博管理的系统解决方案,公司上下坚持5W管理法则:What领导做什么、员工做什么、重点做什么、现在做什么;Who谁来授权、谁来执行、谁来下载、谁来配合、谁来激励;When什么时间该做什么事、何时开始、何时跟进、何时完成、何时激励;Way明确目标、关注结果、主抓过程、渠道多样、策略有效;Worth人生的价值、岗位的价值、十博的价值、时间的价值、价值与激励的平衡,加强领导小组职责分工,发现问题并排查问题,制定实施整改方案,分步进行,纳入考核。同时,在制定公司宣传册、员工手册过程中,秉承“人员利用率最优化、十博效率最大化”原则,对员工进行统一系统的专题学习。
      实施方案公布以来,在各科室、十博部负责人的宣贯下,全公司上下对5W管理高度重视。每一位员工对自己重新定位,从基层办事员到公司领导,时刻积极高效的十博开展手头十博。人员“乱忙、闲置”现象逐步消除,仅仅2个月,公司上下已呈现出明显转变,形成了以点带面,整体联动,争先恐后,比学赶帮的浓厚氛围。
      七月底,公司相关人员对各在建十博一一进行了督查。检查中发现各十博5W管理执行情况成效显著,十博部以保质、保量为前提,安全施工为关键,加快了施工进度,缩短了施工周期,大小事务有条不紊的进行。
      十博管理年活动需要长期坚持,长抓不懈,逐步深入,使每位员工具备良好的修养行为,公司负责人表示,将继续加强公司特色管理的创新与推进,在未来将捷通十博打造为集团地产建筑板块最强团队之一。